▲การประชุมพนักงานครึ่งปี Huizhou 2023 BG
เวลา 16:00 น. ของวันที่ 27 กรกฎาคม 2023 การประชุมพนักงานครึ่งปีของ Shanghai Huizhou Industrial 2023 จัดขึ้นตามที่กำหนดไว้ในห้องโชว์ศูนย์ R & D ของเรา และพนักงานทุกคนก็เข้าร่วมในการประชุม (พนักงานโรงงานอื่น ๆ เข้าร่วมทางออนไลน์)หัวข้อการประชุมครั้งนี้คือ "รากฐาน การเติบโตอย่างมั่นคง"แผนการประชุมมีไว้สำหรับผู้จัดการทั่วไปและหัวหน้าแผนกเพื่อสรุปงานในครึ่งแรกของปี 2566 และวางแผนสำหรับครึ่งปีหลังและร่วมสำรวจวิธีเผชิญกับความท้าทายและโอกาสและวิธีให้บริการลูกค้าได้ดียิ่งขึ้น ในอนาคตอันใกล้.
ในช่วงครึ่งแรกของปี 2566 การแพร่ระบาดของโควิด-19 ส่งผลกระทบร้ายแรงต่อเศรษฐกิจโลก และเศรษฐกิจจีนยังคงชะลอตัวอย่างต่อเนื่อง และทุกอุตสาหกรรมกำลังเผชิญกับแรงกดดันมหาศาลการประเมินสถานการณ์อย่างทันท่วงทีและปรับกลยุทธ์เป็นสิ่งสำคัญนี่คือสรุปการประชุม。
จีเอ็ม |อดีต-ปัจจุบัน-อนาคต
▲GM จางจุน & สุนทรพจน์ของเขา
Zhang Jun ผู้จัดการทั่วไปของเราได้แบ่งปันความคิดเห็นของเขาเกี่ยวกับนโยบายระดับชาติ สถานการณ์ขององค์กร และประสบการณ์ของพนักงานโดยอิงตามสามมิติของ "ประเทศ องค์กร และพนักงาน" จากสามช่วงเวลา ได้แก่ "อดีต ปัจจุบัน และอนาคต"แม้ว่าในช่วงครึ่งแรกของปี 2566 ธุรกิจ Huizhou Industrial โดยรวมยังน้อยกว่าที่คาดไว้ แต่โดยพื้นฐานแล้วสามารถรักษาสมดุลและยังคงการดำเนินงานตามปกติเมื่อมองไปข้างหน้าถึงอนาคต เรายังคงเผชิญกับความท้าทายครั้งใหญ่ และบริษัทได้ทำการปรับเปลี่ยนอย่างทันท่วงทีและไม่หยุดนิ่ง โดยหวังว่าจะบรรลุผลการดำเนินงานทางธุรกิจที่ยอดเยี่ยม
สรุปแผนกอื่นๆ
ฝ่ายขาย: ส่วนแรกสรุปและวิเคราะห์เป้าหมายการขาย อัตราความสำเร็จของการขาย และการบริการลูกค้าในครึ่งแรกของปี 2566 ส่วนที่สองเป็นการวางแผนสำหรับครึ่งปีหลังโดยมุ่งเป้าไปที่ด้านที่ต้องปรับปรุงในการทำงานเป็นหลัก ให้บริการลูกค้าได้ดีขึ้น และมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายการขายในช่วงครึ่งปีหลัง
โรงงาน: อธิบายความสำเร็จของ KPI หลัก ความคืบหน้าของโครงการสำคัญ มาตรการปรับปรุง และแผนงานครึ่งปีหลังตามลำดับมีการแนะนำรายละเอียดเกี่ยวกับ "ความปลอดภัย คุณภาพ ประสิทธิภาพ การจัดการ 5ส การจัดการอุปกรณ์ บันทึก" และด้านอื่นๆโดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้ลูกค้าได้รับบริการที่รอบคอบและน่าพึงพอใจมากขึ้น โดยการสร้างสภาพแวดล้อมการผลิตที่ปลอดภัยและดี เสริมสร้างคุณภาพผลิตภัณฑ์ และลดระยะเวลาในการจัดส่ง
จัดส่ง: การแบ่งปันสามมิติ การทบทวนอดีต สรุปและการเรียนรู้ และแผนงานในอนาคตมีการอธิบายสถานการณ์จริงและการวางแผนการจัดการห่วงโซ่อุปทาน การจัดการซัพพลายเออร์และความร่วมมือ การเพิ่มประสิทธิภาพแผนการผลิต สินค้าคงคลังและลอจิสติกส์ เงื่อนไขการชำระเงิน และอื่นๆการรับฟังคือประเด็นหลัก เช่น การทำงานที่ดีระหว่างซัพพลายเออร์, Huizhou Industry และลูกค้า, การสื่อสารที่ตรงเวลา, การตอบสนองเชิงบวก, การควบคุมสินค้าคงคลังอย่างเข้มงวด, ท้าทายเป้าหมายที่สูงขึ้น และทำให้ลูกค้าพึงพอใจมากขึ้น
Rแอนด์ดีเซ็นเตอร์: แนะนำงานในช่วงครึ่งปีแรก การปรับปรุงงานที่จำเป็น ทิศทางการทำงานในช่วงครึ่งหลังของปี ส่วนใหญ่จะแบ่งปันโครงการที่สำคัญ การทดสอบผลิตภัณฑ์ การออกแบบและการตรวจสอบโซลูชัน การฝึกอบรมที่เกี่ยวข้อง และเนื้อหาอื่น ๆในช่วงครึ่งหลังของปี 2566 แผนก R&D จะทำการปรับปรุงจากมิติเฉพาะเหล่านี้ ซึ่งได้แก่ ข้อมูลผลิตภัณฑ์ การเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการ การฝึกอบรมทางเทคนิค การตอบสนองอย่างรวดเร็ว และการอัปเกรดคุณสมบัติของศูนย์ R&D เพื่อให้บริการลูกค้าได้ดียิ่งขึ้น
การเงินe: สรุปงานครึ่งปีแรกและรายงานแผนงานครึ่งปีหลังโดยแนะนำรายละเอียดเกี่ยวกับเครดิต การตรวจสอบ การจัดการธุรกิจ การดำเนินโครงการ การบัญชีการเงิน และการจัดการงบประมาณเพื่อให้การบริหารบริษัทของเรามีมาตรฐานและเป็นมืออาชีพมากขึ้น ในแผนงานครึ่งปีหลัง ทีมงานการเงินจะวางแผนรายละเอียดเกี่ยวกับดุลการชำระเงินของบริษัท หลักการลงทุน การควบคุมแผนก การจัดการสินทรัพย์ถาวร ธุรกิจหลัก ข้อมูล การจัดการต้นทุน เป้าหมายการขาย และการจัดการค่าใช้จ่ายจากสี่ด้าน ได้แก่ การจัดการรายได้เงินสดและรายจ่าย การจัดการข้อมูลที่ละเอียดยิ่งขึ้น การตรวจสอบที่ได้มาตรฐานในขั้นตอนการผลิต และการจัดการงบประมาณ
คุณภาพ: มันบอกว่าคุณภาพของผลิตภัณฑ์เป็นตัวกำหนดชะตากรรมขององค์กร หากไม่มีคุณภาพก็ไม่มีการพัฒนาฝ่ายคุณภาพได้แนะนำแนวคิดการทำงานที่มีคุณภาพ (เช่น Guiding) สรุปงานครึ่งปีแรก 2566 และมาตรการการทำงานครึ่งปีหลัง 2566 โดยจะพยายามปรับปรุงคุณภาพโดยรวมจากระบบของบริษัท การบูรณาการ การจัดการคุณภาพโดยรวม ตัวบ่งชี้คุณภาพ (วัสดุขาเข้า กระบวนการผลิต การตรวจสอบการจัดส่ง ข้อร้องเรียนจากลูกค้า) รวมกับมิติเฉพาะ เช่น การตระหนักรู้ด้านคุณภาพ การฝึกอบรม การแก้ไขเอกสาร การนำไปปฏิบัติ บทบาทด้านคุณภาพ ฯลฯ
การตลาด: แนะนำฟังก์ชันการตลาด การประชาสัมพันธ์และการส่งเสริมการขาย ลูกค้า วัฒนธรรมองค์กร และแนวโน้มอุตสาหกรรม (การสนับสนุนนโยบาย ช่องว่างในประเทศและต่างประเทศ ความต้องการของตลาด)เราหวังว่าจะได้รับความมั่นใจในการพัฒนาอุตสาหกรรมอีกครั้งและเข้าใจความต้องการของลูกค้าของเราได้ดีขึ้นในเวลาเดียวกัน เราจำเป็นต้องทำงานที่ดีในการสร้างแบรนด์ของบริษัท การส่งเสริมการขายและการประชาสัมพันธ์หลายช่องทาง เพื่อให้ลูกค้าสามารถเข้าใจบริษัทของเราในมิติมากขึ้นนอกจากนี้เราจะให้การสนับสนุนการขายที่ดีขึ้นเพื่อให้ลูกค้าของเราได้รับบริการอย่างมืออาชีพมากขึ้น
HR: รายงานงานหลักของ HR ในช่วงครึ่งปีแรก (การสรรหา การฝึกอบรม งานหลัก) ปัญหาหลัก และแผนงานในช่วงครึ่งปีหลัง (ความสัมพันธ์ของพนักงาน ผลการปฏิบัติงาน การสรรหา และการฝึกอบรม)โดยคำนึงถึงปัญหาหลักในปัจจุบัน รายละเอียดเฉพาะของงานในอนาคตจะถูกจัดเรียงและปรับปรุงในด้านช่องทางการสรรหาและความร่วมมือ พนักงานสัมพันธ์ ประสิทธิภาพ การฝึกอบรม งานหลัก ฯลฯ
มองไปข้างหน้าสู่อนาคต |“รักษาสปิริตของทีมและพยายามอย่างดีที่สุด"
การชะลอตัวของการเติบโตทางเศรษฐกิจจะดำเนินต่อไปตลอดปี 2566 และอาจเป็นเช่นนั้นต่อไปเพื่อนร่วมงานทั้งหมดของ Huizhou Industry จะ "รักษาจิตวิญญาณของทีมและพยายามอย่างดีที่สุด" ทำลายคอขวดของการขาย และมุ่งมั่นที่จะขยายตลาดและเปิดการเดินทางครั้งใหม่ของบริษัทด้วยความหวัง
▲รูปภาพการประชุมเพิ่มเติม
เวลาโพสต์: 25 ส.ค.-2023