การประชุมพนักงานกึ่งประจำปี Huizhou 2023 | “ มูลนิธิการเติบโตที่มั่นคง”

▲การประชุมพนักงานครึ่งปี Huizhou การประชุม 2023 bg

เวลา 16:00 น. ของวันที่ 27 กรกฎาคม 2566 เซี่ยงไฮ้ Huizhou Industrial 2023 การประชุมเจ้าหน้าที่ครึ่งปีจัดขึ้นตามที่กำหนดไว้ในห้องแสดงศูนย์ R&D ของเราและพนักงานทุกคนเข้าร่วมการประชุม (เจ้าหน้าที่โรงงานอื่น ๆ เข้าร่วมออนไลน์) ชุดรูปแบบของการประชุมครั้งนี้คือ "รากฐานการเติบโตที่มั่นคง" แผนการประชุมสำหรับผู้จัดการทั่วไปและหัวหน้าแผนกที่จะสรุปงานในช่วงครึ่งแรกของปี 2566 และวางแผนสำหรับช่วงครึ่งหลังของปีและร่วมอธิบายวิธีการเผชิญหน้ากับความท้าทายและโอกาสและวิธีการให้บริการลูกค้าของเราในอนาคตอันใกล้

ครึ่งแรกของปี 2566 การแพร่ระบาดของโรค Covid-19 มีผลกระทบร้ายแรงต่อเศรษฐกิจโลกและเศรษฐกิจจีนยังคงชะลอตัวลงและทุกอุตสาหกรรมกำลังเผชิญกับแรงกดดันอย่างมาก มันเป็นสิ่งสำคัญในการประเมินสถานการณ์และปรับกลยุทธ์ในเวลาที่เหมาะสม นี่คือบทสรุปการประชุม。

จีเอ็ม | อดีต-ปัจจุบัน-อนาคต

▲ GM Zhangjun และคำพูดของเขา

จางจุนผู้จัดการทั่วไปของเราแบ่งปันความคิดเห็นของเขาเกี่ยวกับนโยบายระดับชาติสถานการณ์องค์กรและประสบการณ์ของพนักงานตามสามมิติของ "ประเทศองค์กรและพนักงาน" จากสามช่วงเวลาเช่น "อดีตปัจจุบันและอนาคต" แม้ว่าในช่วงครึ่งแรกของปี 2566 ธุรกิจอุตสาหกรรม Huizhou โดยรวมนั้นน้อยกว่าที่คาดไว้ มองไปข้างหน้าเพื่ออนาคตเรายังคงเผชิญกับความท้าทายอย่างมากและ บริษัท ได้ทำการปรับเปลี่ยนที่เหมาะสมและมีชีวิตชีวาโดยหวังว่าจะบรรลุผลการดำเนินธุรกิจที่ยอดเยี่ยม

สรุปสำหรับแผนกอื่น ๆ

ฝ่ายขาย: ส่วนแรกสรุปและวิเคราะห์เหตุการณ์สำคัญการขายอัตราการขายและการบริการลูกค้าในช่วงครึ่งแรกของปี 2566 ส่วนที่สองคือการวางแผนสำหรับช่วงครึ่งหลังของปีส่วนใหญ่มุ่งเป้าไปที่แง่มุมที่ต้องปรับปรุงในการทำงานให้บริการลูกค้าดีขึ้นและพยายามบรรลุเป้าหมายการขายของเราในช่วงครึ่งหลังของปี

โรงงาน: ความสำเร็จของ KPI หลักความคืบหน้าของโครงการสำคัญมาตรการปรับปรุงและแผนการทำงานในช่วงครึ่งหลังของปีได้รับการอธิบายตามลำดับ มีการแนะนำรายละเอียดเกี่ยวกับ "ความปลอดภัยคุณภาพประสิทธิภาพการจัดการ 5S การจัดการอุปกรณ์บันทึก" และด้านอื่น ๆ มันมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้บริการลูกค้าได้รับบริการที่รอบคอบและน่าพอใจมากขึ้นโดยการสร้างสภาพแวดล้อมการผลิตที่ปลอดภัยและดีเสริมคุณภาพผลิตภัณฑ์และเวลาการส่งมอบที่สั้นลง

จัดส่ง: การแบ่งปันตามสามมิติการทบทวนอดีตสรุปและการเรียนรู้และแผนในอนาคต สถานการณ์จริงและการวางแผนการจัดการห่วงโซ่อุปทานการจัดการซัพพลายเออร์และความร่วมมือการเพิ่มประสิทธิภาพของแผนการผลิตสินค้าคงคลังและโลจิสติกส์เงื่อนไขการชำระเงินและอื่น ๆ การได้ยินเป็นประเด็นหลักเช่นการทำงานที่ดีในหมู่ซัพพลายเออร์อุตสาหกรรมและลูกค้า Huizhou การสื่อสารที่ทันเวลาการตอบสนองเชิงบวกการควบคุมสินค้าคงคลังอย่างเข้มงวดท้าทายเป้าหมายที่สูงขึ้นและทำให้ลูกค้าพึงพอใจมากขึ้น

Rศูนย์กลาง: มันแนะนำงานในช่วงครึ่งแรกของปีการปรับปรุงงานที่จำเป็นทิศทางการทำงานในช่วงครึ่งหลังของปีส่วนใหญ่แบ่งปันโครงการสำคัญการทดสอบผลิตภัณฑ์การออกแบบโซลูชันและการตรวจสอบการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้องและเนื้อหาอื่น ๆ ในช่วงครึ่งหลังของปี 2566 แผนก R&D จะทำการปรับปรุงจากมิติที่เฉพาะเจาะจงเหล่านี้ซึ่งเป็นข้อมูลผลิตภัณฑ์การเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการการฝึกอบรมทางเทคนิคการตอบสนองอย่างรวดเร็วและการอัพเกรดคุณสมบัติศูนย์ R&D เพื่อให้บริการลูกค้าที่ดีขึ้น

เงินทุนe: สรุปผลงานในช่วงครึ่งแรกของปีและรายงานแผนการทำงานในช่วงครึ่งหลังของปี มันแนะนำเครดิตการตรวจสอบการจัดการธุรกิจแอปพลิเคชันโครงการการบัญชีการเงินและการจัดการงบประมาณในรายละเอียด เพื่อให้การจัดการ บริษัท ของเราเป็นมาตรฐานและเป็นมืออาชีพมากขึ้นในแผนการทำงานในช่วงครึ่งหลังของปีทีมงานด้านการเงินมีแผนรายละเอียดเกี่ยวกับยอดเงินคงเหลือของ บริษัท หลักการลงทุนการควบคุมแผนกการจัดการสินทรัพย์ถาวรข้อมูลธุรกิจหลักการจัดการต้นทุนเป้าหมายการขายและการจัดการค่าใช้จ่ายจากสี่ด้าน

คุณภาพ: มันบอกว่าคุณภาพของผลิตภัณฑ์กำหนดชะตากรรมขององค์กรโดยไม่มีคุณภาพไม่มีการพัฒนา แผนกคุณภาพแนะนำแนวคิดของงานที่มีคุณภาพ (เช่นแนวทาง) บทสรุปของการทำงานในช่วงครึ่งแรกของปี 2566 และมาตรการงานในช่วงครึ่งหลังของปี 2566 พวกเขาจะพยายามปรับปรุงคุณภาพโดยรวมจากการรวมระบบของ บริษัท การจัดการคุณภาพโดยรวม บทบาท ฯลฯ

การตลาด: แนะนำฟังก์ชั่นการตลาดการประชาสัมพันธ์และการส่งเสริมลูกค้าวัฒนธรรมองค์กรและแนวโน้มอุตสาหกรรม (การสนับสนุนนโยบายช่องว่างในประเทศและต่างประเทศความต้องการของตลาด) เราหวังว่าจะฟื้นความมั่นใจในการพัฒนาอุตสาหกรรมและเข้าใจความต้องการของลูกค้าได้ดีขึ้น ในขณะเดียวกันเราต้องทำงานได้ดีในการสร้างแบรนด์ของ บริษัท โปรโมชั่นหลายช่องทางและการประชาสัมพันธ์เพื่อให้ลูกค้าสามารถเข้าใจ บริษัท ของเราได้มากขึ้น นอกจากนี้เราจะให้การสนับสนุนการขายที่ดีขึ้นเพื่อให้ลูกค้าของเราบริการระดับมืออาชีพมากขึ้น

HR: รายงานงานหลักของ HR ในช่วงครึ่งแรกของปี (การสรรหาการฝึกอบรมงานสำคัญ) ปัญหาสำคัญและแผนการทำงานในช่วงครึ่งหลังของปี (ความสัมพันธ์ของพนักงานการปฏิบัติงานการสรรหาและการฝึกอบรม) ในมุมมองของปัญหาหลักในปัจจุบันรายละเอียดเฉพาะของการทำงานในอนาคตจะได้รับการจัดสรรและทำการปรับปรุงในแง่มุมของช่องทางการสรรหาและความร่วมมือความสัมพันธ์ของพนักงานการปฏิบัติงานการฝึกอบรมงานสำคัญ ฯลฯ

รอคอยอนาคต "รักษาจิตวิญญาณของทีมและลองสิ่งที่ดีที่สุด"

การชะลอตัวของการเติบโตทางเศรษฐกิจจะดำเนินต่อไปตลอดปี 2566 และอาจเป็นไปได้ เพื่อนร่วมงานทุกคนในอุตสาหกรรม Huizhou จะ "รักษาจิตวิญญาณของทีมและลองสิ่งที่ดีที่สุด"ทำลายคอขวดการขายและมุ่งมั่นที่จะขยายตลาดและเปิดหวังว่าจะเป็นการเดินทางครั้งใหม่สำหรับ บริษัท

▲ภาพการประชุมเพิ่มเติม