การขี่คลื่น: การรวม B2B และ B2C ในโลจิสติกส์โซ่เย็น - ใครจะได้รับประโยชน์?

ตลาดโลจิสติกส์โซ่เย็นในปัจจุบันในประเทศจีนนำเสนอสถานการณ์ที่ขัดแย้งกัน: ทั้ง "เย็น" และ "ร้อน"

ในอีกด้านหนึ่งผู้เล่นในอุตสาหกรรมหลายคนอธิบายว่าตลาดเป็น“ เย็น” ด้วยสิ่งอำนวยความสะดวกในการจัดเก็บน้ำเย็นที่ไม่ได้ใช้งาน ในทางกลับกันตลาดยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่องกับ บริษัท ชั้นนำที่รายงานประสิทธิภาพที่แข็งแกร่ง ตัวอย่างเช่น Vanke Logistics ประสบความสำเร็จในการเพิ่มขึ้น 33.9% ของรายได้จากห่วงโซ่ความเย็นในปี 2566 รักษาอัตราการเติบโตมากกว่า 30% ติดต่อกันเป็นเวลาสามปีติดต่อกันสูงกว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม

1. แนวโน้มการเพิ่มขึ้นของการรวม B2B และ B2C ในโลจิสติกส์โซ่เย็น

สถานะที่ขัดแย้งกันของอุตสาหกรรมโซ่เย็นเกิดจากโครงสร้างที่ไม่ตรงกันระหว่างอุปสงค์และอุปทาน

จากมุมมองของอุปทานตลาดมีความเข้มข้นมากเกินไปพร้อมกับห้องเย็นและความสามารถในการใช้งานของรถบรรทุกในตู้เย็น อย่างไรก็ตามวิวัฒนาการของช่องทางค้าปลีกได้นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงของความต้องการ การเพิ่มขึ้นของอีคอมเมิร์ซและการค้าปลีก omnichannel กำลังผลักดันความต้องการระบบโลจิสติกส์ที่สามารถให้บริการลูกค้า B2B และ B2C จากคลังสินค้าระดับภูมิภาคเดียว

ก่อนหน้านี้การดำเนินการ B2B และ B2C ได้รับการจัดการโดยระบบโลจิสติกส์แยกต่างหาก ตอนนี้ธุรกิจกำลังรวมช่องทางเหล่านี้มากขึ้นเพื่อลดความซับซ้อนของการจัดการและลดต้นทุน การเปลี่ยนแปลงนี้เพิ่มความต้องการผู้ให้บริการโลจิสติกส์ที่สามารถจัดการกับข้อกำหนดที่หลากหลายได้

บริษัท อย่าง Vanke Logistics ตอบสนองโดยการเปิดตัวผลิตภัณฑ์เช่น BBC (ธุรกิจกับธุรกิจไปยังผู้บริโภค) และ UWD (Unified Warehouse and Distribution) โมเดล BBC ให้บริการคลังสินค้าและบริการจัดจำหน่ายแบบบูรณาการสำหรับอุตสาหกรรมเช่นอาหารเครื่องดื่มและค้าปลีกโดยให้บริการในวันถัดไปหรือสองวัน ในขณะเดียวกัน UWD จะรวมคำสั่งซื้อเล็ก ๆ ไว้ในการส่งมอบที่มีประสิทธิภาพโดยตอบสนองความต้องการการจัดส่งที่มีความถี่สูงและมีปริมาณต่ำ

2. ยักษ์โซ่เย็นในอนาคต

ในขณะที่ "เย็น" สะท้อนให้เห็นถึงความท้าทายที่ผู้เล่นขนาดเล็กต้องเผชิญ แต่ "ร้อน" หมายถึงศักยภาพการเติบโตที่แข็งแกร่งของภาคส่วน

ตลาดโลจิสติกส์โซ่เย็นของจีนเพิ่มขึ้นจาก 280 พันล้านเยนในปี 2561 เป็นประมาณ 560 พันล้านเยนในปี 2566 โดยมีอัตราการเติบโตต่อปี (CAGR) สูงกว่า 15% ในช่วงเวลาเดียวกันความสามารถในการจัดเก็บความเย็นเพิ่มขึ้นจาก 130 ล้านลูกบาศก์เมตรเป็น 240 ล้านลูกบาศก์เมตรและจำนวนรถบรรทุกตู้เย็นเพิ่มขึ้นจาก 180,000 เป็น 460,000

อย่างไรก็ตามตลาดยังคงกระจัดกระจายเมื่อเทียบกับประเทศที่พัฒนาแล้ว ในปี 2022 บริษัท โซ่เย็น 100 อันดับแรกในประเทศจีนคิดเป็นเพียง 14.18% ของตลาดในขณะที่ บริษัท ห้าอันดับแรกในการควบคุมของสหรัฐอเมริกา 63.4% ของตลาดห้องเย็น สิ่งนี้ชี้ให้เห็นว่าการรวมเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้และผู้นำอุตสาหกรรมกำลังเกิดขึ้นแล้ว

ตัวอย่างเช่นเมื่อเร็ว ๆ นี้ Vanke Logistics ได้ลงนามในการเป็นหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์กับ SF Express เพื่อเพิ่มความร่วมมือในด้านโลจิสติกส์โซ่เย็นซึ่งส่งสัญญาณการเคลื่อนไหวของอุตสาหกรรมไปสู่การบูรณาการมากขึ้น

เพื่อให้ประสบความสำเร็จในอุตสาหกรรมโซ่เย็น บริษัท จำเป็นต้องมีความหนาแน่นสูงเพื่อเพิ่มการใช้ทรัพยากรและให้แน่ใจว่าคุณภาพการบริการที่มั่นคง Vanke Logistics ที่มีความสามารถสองอย่างในการจัดการคลังสินค้าและการจัดการห่วงโซ่อุปทานอยู่ในตำแหน่งที่ดีที่จะเป็นผู้นำ เครือข่ายที่กว้างขวางรวมถึงสวนสาธารณะโลจิสติกส์กว่า 170 แห่งใน 47 เมืองโดยมีโรงงานโซ่เย็นโดยเฉพาะมากกว่า 50 แห่ง ในปี 2566 บริษัท ได้เปิดตัวโครงการโซ่เย็นใหม่เจ็ดโครงการโดยเพิ่มพื้นที่เช่า 1.5 ล้านตารางเมตรด้วยอัตราการใช้ประโยชน์ 77%

3. เส้นทางสู่ความเป็นผู้นำ

Vanke Logistics มีวัตถุประสงค์เพื่อเลียนแบบรูปแบบของนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องและการจัดการที่มีประสิทธิภาพ ตามที่ประธานจาง Xu ระบุว่า บริษัท กำลังอยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญโดยใช้รูปแบบธุรกิจที่เน้นผลิตภัณฑ์มาตรฐานที่ปรับขนาดได้และกระบวนการขายที่ดีที่สุด

ยักษ์ใหญ่ด้านโลจิสติกส์โซ่เย็นจะเป็นแหล่งข้อมูลหลักที่รวมทรัพยากรหลักเข้ากับความสามารถในการบริการแบบบูรณาการ เมื่อ Vanke Logistics เร่งการเปลี่ยนแปลงเป็นที่ชัดเจนว่ามันมีอยู่ข้างหน้าในการแข่งขันไปสู่การรวมอุตสาหกรรม

大浪淘沙， 冷链物流走向 bc 融合， 谁在受益？