ขี่คลื่น: การบูรณาการ B2B และ B2C ในโลจิสติกส์โซ่เย็น—ใครเป็นผู้ได้รับประโยชน์?

ตลาดโลจิสติกส์ห้องเย็นในปัจจุบันในประเทศจีนนำเสนอสถานการณ์ที่ขัดแย้งกัน: ทั้ง "เย็น" และ "ร้อน"

ในด้านหนึ่ง ผู้เล่นในอุตสาหกรรมจำนวนมากเรียกตลาดว่า "ห้องเย็น" เนื่องจากห้องเย็นมีการใช้งานน้อยเกินไป และบริษัทที่มีชื่อเสียงบางแห่งก็เลิกกิจการไป ในทางกลับกัน ตลาดยังคงเติบโต โดยบริษัทชั้นนำรายงานผลการดำเนินงานที่แข็งแกร่ง ตัวอย่างเช่น Vanke Logistics มีรายได้จากห่วงโซ่ความเย็นเพิ่มขึ้น 33.9% ในปี 2566 โดยยังคงอัตราการเติบโตมากกว่า 30% เป็นเวลาสามปีติดต่อกัน ซึ่งสูงกว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมอย่างมาก

1. แนวโน้มการเติบโตของการบูรณาการ B2B และ B2C ในโลจิสติกส์โซ่เย็น

สถานะที่ดูเหมือนจะขัดแย้งกันของอุตสาหกรรมห่วงโซ่ความเย็นมีสาเหตุมาจากโครงสร้างที่ไม่ตรงกันระหว่างอุปสงค์และอุปทาน

จากมุมมองของอุปทาน ตลาดมีความอิ่มตัวมากเกินไป โดยความจุของห้องเย็นและรถบรรทุกห้องเย็นมีมากกว่าความต้องการ อย่างไรก็ตาม การพัฒนาช่องทางการค้าปลีกส่งผลให้อุปสงค์มีการเปลี่ยนแปลง การเพิ่มขึ้นของอีคอมเมิร์ซและการค้าปลีกแบบหลายช่องทางกำลังผลักดันความต้องการระบบโลจิสติกส์ที่สามารถตอบสนองลูกค้าทั้ง B2B และ B2C จากคลังสินค้าระดับภูมิภาคแห่งเดียว

ก่อนหน้านี้ การดำเนินงาน B2B และ B2C ได้รับการจัดการโดยระบบโลจิสติกส์ที่แยกจากกัน ปัจจุบัน ธุรกิจต่างๆ กำลังรวมช่องทางเหล่านี้เข้าด้วยกันมากขึ้นเพื่อทำให้การจัดการง่ายขึ้นและลดต้นทุน การเปลี่ยนแปลงนี้ได้เพิ่มความต้องการผู้ให้บริการลอจิสติกส์ที่สามารถจัดการกับความต้องการที่หลากหลายได้

บริษัทต่างๆ เช่น Vanke Logistics ตอบสนองด้วยการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ เช่น BBC (Business-to-Business-to-Consumer) และ UWD (Unified Warehouse and Distribution) โมเดล BBC ให้บริการคลังสินค้าและการกระจายสินค้าแบบครบวงจรสำหรับอุตสาหกรรมต่างๆ เช่น อาหาร เครื่องดื่ม และการค้าปลีก โดยให้บริการจัดส่งภายในวันถัดไปหรือสองวัน ในขณะเดียวกัน UWD ได้รวมคำสั่งซื้อจำนวนเล็กน้อยเข้ากับการจัดส่งที่มีประสิทธิภาพ โดยตอบสนองความต้องการการจัดส่งความถี่สูงและปริมาณต่ำ

2. ยักษ์ใหญ่แห่งห่วงโซ่ความเย็นแห่งอนาคต

ในขณะที่ “ความเย็น” สะท้อนถึงความท้าทายที่ผู้เล่นรายเล็กต้องเผชิญ แต่ “ความร้อน” บ่งบอกถึงศักยภาพในการเติบโตที่แข็งแกร่งของภาคส่วนนี้

ตลาดโลจิสติกส์ห่วงโซ่ความเย็นของจีนเติบโตจาก 280 พันล้านเยนในปี 2561 เป็นประมาณ 560 พันล้านเยนในปี 2566 โดยมีอัตราการเติบโตต่อปี (CAGR) เกิน 15% ในช่วงเวลาเดียวกัน ความจุห้องเย็นเพิ่มขึ้นจาก 130 ล้านลูกบาศก์เมตรเป็น 240 ล้านลูกบาศก์เมตร และจำนวนรถบรรทุกห้องเย็นเพิ่มขึ้นจาก 180,000 เป็น 460,000

อย่างไรก็ตาม ตลาดยังคงกระจัดกระจายเมื่อเทียบกับประเทศที่พัฒนาแล้ว ในปี 2022 บริษัทห่วงโซ่ความเย็น 100 อันดับแรกในจีนคิดเป็นสัดส่วนเพียง 14.18% ของตลาด ในขณะที่บริษัท 5 อันดับแรกในสหรัฐฯ ควบคุมตลาดห้องเย็น 63.4% สิ่งนี้ชี้ให้เห็นว่าการควบรวมกิจการเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ และผู้นำในอุตสาหกรรมก็กำลังปรากฏตัวขึ้นแล้ว

ตัวอย่างเช่น เมื่อเร็วๆ นี้ Vanke Logistics ได้ลงนามความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับ SF Express เพื่อกระชับความร่วมมือด้านโลจิสติกส์ด้านห้องเย็นให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น ซึ่งส่งสัญญาณถึงความเคลื่อนไหวของอุตสาหกรรมไปสู่การบูรณาการที่มากขึ้น

เพื่อให้ประสบความสำเร็จในอุตสาหกรรมห่วงโซ่ความเย็น บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องได้รับคำสั่งซื้อที่มีความหนาแน่นสูง เพื่อใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด และรับประกันคุณภาพการบริการที่มั่นคง Vanke Logistics ซึ่งมีความสามารถสองประการในด้านคลังสินค้าและการจัดการห่วงโซ่อุปทาน อยู่ในตำแหน่งที่ดีในการเป็นผู้นำ เครือข่ายที่กว้างขวางของบริษัทประกอบด้วยศูนย์โลจิสติกส์มากกว่า 170 แห่งใน 47 เมือง พร้อมด้วยสิ่งอำนวยความสะดวกด้านห่วงโซ่ความเย็นโดยเฉพาะมากกว่า 50 แห่ง ในปี 2566 บริษัทได้เปิดตัวโครงการห่วงโซ่ความเย็นใหม่ 7 โครงการ โดยเพิ่มพื้นที่เช่า 1.5 ล้านตารางเมตร โดยมีอัตราการใช้ประโยชน์ 77%

3. เส้นทางสู่ความเป็นผู้นำ

Vanke Logistics มีเป้าหมายที่จะเลียนแบบโมเดลนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องและการจัดการที่มีประสิทธิภาพของ Huawei ตามที่ประธาน Zhang Xu กล่าว บริษัทกำลังอยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญ โดยใช้รูปแบบธุรกิจที่เน้นไปที่ผลิตภัณฑ์ที่ได้มาตรฐานและปรับขนาดได้ และกระบวนการขายที่ได้รับการปรับปรุงให้เหมาะสม

ยักษ์ใหญ่ในอนาคตของโลจิสติกส์โซ่เย็นคือบริษัทที่รวมทรัพยากรหลักเข้ากับความสามารถในการบริการแบบครบวงจร ในขณะที่ Vanke Logistics เร่งการเปลี่ยนแปลง ก็เป็นที่แน่ชัดว่าบริษัทกำลังนำหน้าในการแข่งขันเพื่อรวมอุตสาหกรรมเข้าด้วยกัน

大浪淘沙，冷链物流走向BC融合，谁在受益？